1、根据公司对绩效管理的要求,绩效管理体系实施绩效管理,并对各部门绩效评价过程进行监督控制; 2、完成考核结果的统计整理及归档工作,并将其结果转交薪酬管理,作为发放的依据; 3、协调绩效评估中出现的各类问题、疑问及其它突发事件,并负责牵头解决绩效评估复议事宜; 4、收集、汇总、分析各单位对考核方案的修订意见并持续优化绩效评估体系; 5、定期组织实施绩效考核工作,协助、指导各部门管理者有效使用考核结果,用于员工工作绩效的持续改善; 6、协调各部门完成公司绩效评价标准的调整,使其更符合不同阶段的要求 |
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